Diseño institucional · alianzas estratégicas · gobernanza de ecosistemas
Trabajo donde agendas, capacidades e intereses están fragmentados. Diseño gobernanza, alianzas y dispositivos multiactorales para convertir esa fragmentación en acción colectiva verificable.
Los problemas complejos requieren capacidades y condiciones para articularlas. Diseño esas condiciones para que actores, conocimientos y recursos puedan convertirse en acción colectiva.
Impulsé la iniciativa regional y fui designado para coordinarla con el respaldo de las instituciones participantes. Es una evidencia verificable de articulación sin autoridad jerárquica.
Diagnóstico relacional
Mapeo actores, recursos, vínculos, incentivos y tensiones para localizar la fragmentación real del sistema, no sólo sus síntomas visibles.
Mapa de actores, capacidades y puntos críticosGobernanza multiactoral
Diseño roles, acuerdos, espacios de decisión y circuitos de trabajo que permiten coordinar sin borrar la autonomía de cada actor.
Arquitectura de gobernanza y funcionamientoAgenda estratégica
Traduzco intereses diversos en prioridades compartidas, criterios de decisión y una secuencia de iniciativas posibles.
Agenda común y cartera inicial de iniciativasImplementación y aprendizaje
Acompaño la activación de proyectos, la construcción de indicadores y la revisión de aprendizajes para dejar capacidad instalada.
Hoja de ruta, pilotos e indicadores de avanceDesde 2007 investigo y trabajo sobre la relación entre universidades, sistemas productivos, gobiernos y territorios. Mi recorrido combina más de veinte años de docencia e investigación en universidades públicas con experiencia en vinculación tecnológica, integración regional y formación en diseño industrial.
Desde la investigación-acción en la triple frontera Argentina–Brasil–Uruguay hasta la dirección de LABAM, construyo dispositivos para que capacidades dispersas puedan coordinarse, aprender y producir resultados verificables.
Producción, intercambio y formación de posgrado registrados en el CV y en documentación institucional.
LABAM
Impulsé la creación del Laboratorio de Arquitecturas Multiescalares en la Universidad Nacional de Quilmes para investigar, diseñar y evaluar dispositivos multiactorales.
REPEME
La experiencia articuló a más de veinte universidades e institutos de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Ese recorrido sustenta la propuesta de REPEME, cuya formalización jurídica e interinstitucional se encuentra en curso.
UNIVERSIDAD + ESCUELA + INDUSTRIA
Dirijo un proyecto que conecta a la UNQ, la Escuela Técnica N.º 6 y actores productivos mediante formación, fabricación digital, prototipado e innovación aplicada.
Documenta el origen público de la experiencia regional 2021—2022 que hoy sustenta la propuesta de REPEME, en proceso de formalización jurídica e interinstitucional.
El programa oficial de la primera Jornada de Diseño y Fabricación Digital registra la presentación de Mariano Pauluk y, en la misma mesa, la participación de TrHelix con una propuesta de exportación modular de servicios de diseño.
Registro institucional de la charla de Estefanía Fondevila Sancet y Mariano Pauluk sobre la incubación y el desarrollo de TrHelix.
La UNLa vincula el reconocimiento obtenido por Ignacio Rost con el origen de TrHelix, desarrollado junto con Mariano Pauluk en el marco de las Prácticas Preprofesionales.
La entrevista reconstruye el origen de TrHelix, su forma de articular equipos y su propósito de fortalecer la competitividad de empresas nacionales mediante soluciones sistémicas.
Registros institucionales que documentan la construcción de la agenda común, la coordinación regional y los acuerdos que dieron origen a la experiencia.
La cobertura registra la aprobación del documento constitutivo y la designación de Mariano Pauluk como coordinador de la Red.
Iniciativa y coordinación de un encuentro regional que abrió la construcción de una agenda interuniversitaria común.
Una mirada institucional paraguaya sobre la conformación de la Red y su coordinación regional.
La UNDAV documenta el proceso de construcción conjunta y la elección del coordinador por consenso institucional.
101 representantes de 52 organizaciones trabajaron sobre propuestas de integración en la triple frontera.
Podemos empezar por identificar la fragmentación, los actores relevantes y la primera condición que hace falta diseñar.
